Innovation
​
Kreative Geister dürfen nicht eingeschränkt werden und eine abwegige Idee oder ein Fehler können sogar zu einer bedeutenden technologischen Entwicklung führen.
Neugierde, Reflexionsfreude und Gestaltungswille sind die Haupttreiber für Innovationen.
Am Ende steht Innovation im Dienst der Unternehmensgesamtstrategie.
Innovationmanagement
​Man kann im Wesentlichen zwei Arten von innovationen unterscheiden:
-
Eine bahnbrechende Innovation mit vorhandener Technologie, aber in einem neuen Geschäftsmodell
-
Eine radikale Innovation mit dem Entwickeln neuer Technologien.
​
In beiden Fällen ist es für Innovationen wichtig, ein Klima des Vertrauens zu schaffen, externe Sichtweisen zu integrieren, natürlich von Kunden, aber auch von Lieferanten oder anderen Partnern, um einen Mehrwert zu schaffen. Kollektives Genie übertrifft das Individuum und ein gut abgestuftes Experimentieren (Zielsetzung, Einhaltung, Machbarkeit, Zuverlässigkeit, Wertschöpfungsanalyse) ist ein großer Vorteil.
Methodologien
Einige Methoden können die Kreativität anregen und schnelle Ergebnisse liefern:
-
Die Scrum-Methode, eine "agile" Methode, die hauptsächlich für IT-Entwicklungsprojekte verwendet wird, aber auf andere Projektmanagementprozesse angewandt werden kann
-
Das minimale nachhaltige Innovationssystem
-
Das Brain-Storming, das seine Bedeutung bei Menschen hat, die ihren Unterschied mit Serendipität und Interdisziplinarität ausdrücken
-
Und geben Sie Ziele vor: Die Produkte oder Dienstleistungen werden nicht im luftleeren Raum erstellt. Planungs- und Budgetgrundlagen sind weiterhin notwendig. Sie benötigen also Eingabedaten: Marktanalyse und Kundenbedürfnisse ... und eine Vision für die Zukunft.
Realizierungsbeispiele:
​
-
Neue Produktliniendefinition einschließlich neuer Technologien
-
Neues Geschäftsmodell für eine bestehende Produktlinie
-
Anpassung der bestehenden Produktpalette an neuen Marktsegmente
​